区域管理中心践行“有质量增长”新模式 创新发展见成效

区域管理中心是我爱我家集团管理创新的大胆尝试,更是应对行业变革的战略先行区,经过近一年的运营,区域管理中心不断成长,为城市公司经营稳定和组织效能的提升发挥积极的“大脑功能”。谢勇表示,区域管理中心为公司重大战略的推动和实践起到先遣队和排头兵的作用。

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自区域管理中心成立以来,在高晓辉女士的引领下,区域管理中心依照“北京公司模式”,以“坚持有质量增长”的运营思想为指导,对区域市场运营与职能管理进行详细调研与分析,在区域组织效能、人才培养等方面进行卓有成效的调整和改革,通过系统化提升,推动并促进区域市场实现“有质量增长”的新发展模式。

倍道而进,全面打通运营管理体系。区域管理中心成立的首要目标是全面提升城市公司运营效率,实现运营管理的标准化和共享化。围绕这一目标,区域管理中心对8个城市公司进行深入调研,针对城市公司的市场格局,打造全新市场定位,建立运营架构体系,优化店面布局,并通过核心业务系统的迭代升级,全面打通运营管理模式,提升业务基础效率和市场快速反应效率。

此外,区域管理中心还在8家城市公司陆续上线CBS系统、官网3D看房、开发个人中心等功能,通过场景营销赋能,不断提升客户购房体验、粘性和转化率。

以人为本,全面提升人力资源效益。对于爱家来说,人才是我们最有价值的核心资产,区域管理中心通过人力资源数字化转型、前后台组织架构调整、绩效改革等工作,有效提升人力资源效益,为城市公司发展赋能。

区域管理中心从每个城市公司发展需求入手,进行人力资源数字化转型。目前已实现“我家繁星”员工在线培训、组织架构实时预览、智能问答机器人“智多星”“电子用印”、招聘系统等多领域数字化应用落地,为城市公司经纪人打造了科学、便捷的服务平台。同时,区域管理中心为每个城市公司打造全新组织架构与绩效体系,将组织、流程、人才、服务、数据等聚合成统一平台,有效提升城市公司经纪人的工作效率与自我价值。

在本次研讨会上,郑州公司总经理陈淼表示,区域管理中心在人力资源数字化转型与组织架构调整等方面的工作,进一步整合了城市公司管理资源,降低管理成本,提高工作效率。

区域管理中心通过对辖区城市公司系统化、垂直化、集中化的管理模式改革,有效促进各城市公司的资源统一与高效调配,进而实现更加科学化的企业管理新模式,有效推动城市公司实现“有质量增长”的新发展模式。

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通过一年的稳步发展,区域管理中心业绩、利润持续增长。在本次研讨会上,高晓辉表示,创新发展无止境,未来,我们将持续深化管理与赋能,使区域管理中心在公司的业务升级、数字化运营等过程中发挥更扎实更系统的作用。

对于区域管理中心的未来发展,谢勇表示,区域管理中心是公司改革与创新的战略先行区,在今后深化实践过程中,再接再厉,为公司实现“有质量增长”的新模式贡献力量。